一是要坚持“三定”原则，即定岗、定编、定责“，做到责权利三统一，还要做到因事设岗，以工作内容和业务量配置岗位和人员，不能因人设岗，真正做到精简和高效。同时，还要本着公开、公正、公平的原则，实行竞聘上岗，择扰选用人才。
二是所有的工作必须是在科学研究和分析的基础上，实事求是，因地制宜地定岗定编，要先做好岗位需要及人才队伍的综合分析，这是我们推进整体工作的科学依据。同时，要梳理好工作内容、业务流程和岗位职责，形成科学系统的岗位说明书，做好岗位评估，重新修订岗位操作规程。这项工作不能太急，必须做透做细，为了顺利开展下一步的工作，经请示厂长，这个时间我们限定在十五天时间内彻底完成，时间紧迫，任务繁重，为此，我们成立了岗位分析专家组，专门来做这项工作，这在方案里写了，也请大家务必尽心尽力，全力配合。
三是坚持“总量控制、结构优化”的原则，合理设置岗位和职位，坚持“人尽其才、竞争上岗”的原则，合理进行岗位定员，还要对富余人员进行综合分析，做好再就业培训和思想梳导工作。总的工作原则是“自主自愿”的原则，不允许粗暴武断，要根据人员队伍的实际情况，合理合法稳妥地进行人员分流、离岗退养和解除劳务合同等工作。这也是我们定岗定编工作的难点，大家一定要把困难想清，工作做细，并做好个人能力评估，要用事实说话，绝对不能出现纰漏。
今天是定岗定编的第一次动员会，我就说这么多，谢谢大家。”
欧阳春一口气说完，也没管全体与会人员作何反应，便坐了下来，自顾自地喝着开会前自己带进会场的茶水。
董兆全带头鼓起了掌，随后清了清嗓子，说到。
“同志们，刚才欧阳总的发言非常全面，非常具有指导意义，我完全赞同，具体详情请看方案。开会前，欧阳总是和我汇报过的，我完全同意并支持欧阳总的工作，定岗定编工作是我们钢厂的当务之急，复兴所需。
大家在钢厂的时间都比我长，对钢厂的资源配置和整体技术低下，人浮于事的现状比我清楚，员工普遍工作效率低下，积极性不高，缺乏进取和创新意识，这些严重影响到钢厂今后的发展，也不符合现代企业的发展需要。我们必须逐项进行改进和整治，这是我们共同的目标，也是我们的职责所在，我们的定岗定编，就是要解决这些问题，这是应时之举，大势所趋。
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